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| Ob nun ein regelmäßiges Zielgespräch ansteht, eine Probezeit endet oder aber ein Vorgesetztenwechsel durch Restrukturierungsmaßnahmen erfolgt – es gibt eine Vielzahl von Anlässen, Mitarbeitergespräche zu führen. Und so unterschiedlich die Gründe sind, so unterschiedlich sind auch die Inhalte der Dialoge. Gleich bleiben nur die Anforderungen, Akzeptanz auf beiden Seiten zu schaffen und die Ergebnisse zu dokumentieren, damit Sie als Basis für das nächste Gespräch dienen können.
Dabei spielt es für den Einsatz des ibo Beurteilungs-Managers keine Rolle, ob ein bereits bestehendes Beurteilungskonzept abgebildet werden soll oder Sie die Beurteilungsbogen erst neu erstellen, ob alle Mitarbeiter einheitlich beurteilt werden oder das Anforderungsprofil einer jeden Stelle als dynamische Grundlage der Beurteilungsvorlagen genutzt werden sollen.
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Ihr Nutzen | |
- Verschiedene Beurteilungsbogen mit dynamischen und fixen Inhalten
- Akzeptanz der Mitarbeiter durch direkte Einflussmöglichkeit und Vermeidung von Schnittstellen
- Direkte Weiterverarbeitung der Ergebnisse im ibo Mitarbeiter-Manager und ibo PE-/Seminar-Manager
- Vier-Phasen-Modell (Selbsteinschätzung, Fremdeinschätzung, Ergebnisfindung, Widerspruch)
- Zugriff auch auf historische Beurteilungen
- Erweiterung um Workflow-Funktionalitäten
- Systemgesteuerte Überwachung der Termine und Fristen
- Entlastung der Personalabteilung von organisatorischen Aufgaben
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Abgerundet wird das System durch eine Workflowkomponente, mit der die Ergebnisse und Zielvereinbarungen noch während des Gesprächs in die ibo-Datenbank eingetragen werden können. Dort kann sich der Mitarbeiter auch jederzeit über seine letzten Gespräche informieren und überprüfen, welche Maßnahmen noch zu treffen sind, damit die vereinbarten Ziele auch erreicht werden.
Der ibo Beurteilungs-Manager mit dem Workflow "Meine Beurteilungen" entlastet alle beteiligten Personen, ohne dabei die Technik in den Vordergrund zu stellen und dem Gespräch seinen persönlichen Charakter zu nehmen. |
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