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Moderne Stäbe treten im Unternehmen als aktive und leistungsfähige Dienstleister
auf. Die strategischen und operativen Aufgaben leiten sich konsequent
aus dem Kundenauftrag ab. Die Qualität und Effizienz der Leistung wird
an der strategischen Zielerreichung gemessen.
Die Grundlagen für die moderne Stabsarbeit
Auftragsmanagement: Klare Schwerpunkte
sind Ihr erster Schritt zum Erfolg
Im Stabs- und Steuerungsbereich liegen strategische und operative Aufgaben
oftmals in denselben Händen.
Schaffen Sie mit unserer Unterstützung mehr Freiräume für
die wichtigen strategischen Aufgaben:
- Strategie formulieren und verständlich vermitteln
- Kernaufgaben für den Stabs- und Steuerungsbereich definieren
- Strategische von operativen Stabsaufgaben trennen
- Produkt- und Leistungsportfolio für den Stabs- und Steuerungsbereich
bestimmen
- Fokussierung auf den internen Kunden
- Auftragsmanagement etablieren
- Den Stabs- und Steuerungsbereich an den Anforderungen aus der
Vertriebskonzeption ausrichten
- Dienstleistungsmentalität fördern und fordern
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Steuerungsinstrumente: So setzen
Sie Informationen sicher in Entscheidungen und Handlungen um
Um die Fülle der Stabs- und Steuerungsaufgaben zu bewältigen,
benötigen Sie ein wirkungsvolles Instrumentarium. Setzen Sie die
richtigen Methoden ein, um wirkungsvoll zu steuern:
- Ertrag und Risiko steuern
- Effizienz und Effektivität beherrschen
- Schnittstellenmanagement
- Ressourcenmanagement
- Vertriebscontrolling
- Projektcockpit und Multiprojektmanagement
- Reifegradverfahren institutionalisieren
- Richtlinien festlegen (Compliance)
- Verrechnungs- oder Marktpreise im Stabs- und Steuerungsbereich
- Corporate Governance einführen und pflegen
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Betriebsprozesse: Machen Sie Ihre Stabsleistungen
jetzt schnell und effizient
Standardangebote der Stabsabteilungen müssen routiniert und kostengünstig
bereitgestellt werden. Dies kann durch optimierte interne Prozesse oder
aber durch eine enge Einbindung spezialisierter Anbieter erfolgen. Schlanke
Prozesse im Stab erreichen Sie, wenn Sie:
- Stabsaufgaben zentralisieren
- Stabsaufgaben in- oder outsourcen
- Automatisation und Self-Service bei Serviceleistungen einführen
und
- Prozesse vereinfachen und standardisieren.
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Das sagen Kunden über uns
Wir haben - zusammen mit unseren Kunden - einzelne Projekte für Sie aufbereitet.
Ausgangslage, Vorgehen, Nutzen etc. sind in der vierseitigen Broschüre
nachzulesen. Hier geht's >>>
zum Downloadbereich.
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