Produktion und Betrieb - Bearbeiten Sie effizient und kostengünstig alle Aufgaben der Marktfolge

Kunden- und vertriebsorientiertes Arbeiten in Produktion und Betrieb führt direkt zu spürbarem Mehrwert für interne und externe Kunden. Effiziente Abläufe und Strukturen tragen außerdem wesentlich dazu bei, Kosten in den Griff zu bekommen.

Mehrwert generieren – ganz konkret

Schaffen Sie sich Freiräume (>>> Verbundmanagement)
Bauen Sie Ihre Stärken aus (>>> Wettbewerbsvorteil)
Liefern Sie trotzdem Qualität (>>> Kapazitätsmanagement)

Verbundmanagement: Profitieren Sie von Skalen- und Synergieeffekten

Standardisierbare und industrialisiert bearbeitbare Arbeitsschritte zu bündeln, setzt hohe Skalen- und Synergieeffekte frei. Schaffen Sie gemeinsam mit uns wertvolle Freiräume für Ihren Vertrieb:

Fertigungszentren mit industrialisierten Arbeitsabläufen
Prozesse standardisieren
Strukturen verschlanken
Automatisation/IT-Unterstützung
Freiräume für den Vertrieb schaffen
Kosten senken oder Kostensteigerungen eindämmen

Wettbewerbsvorteil: Konzentrieren Sie sich einfach auf Ihre Kernkompetenz

Aufwand und Energie für die Umsetzung von Maßnahmen sind gut investiert, wenn Sie damit Ihre Stärken ausbauen. Beherrschen Sie Ihre Kernkompetenzen perfekt, gestalten Sie Ihren Geschäftserfolg maßgeblich selbst:

Kernkompetenzen transparent machen und ausbauen
Die Entscheidung In- oder Outsourcing souverän treffen
Fertigungstiefe reduzieren
Know-how bündeln und institutsweit verfügbar machen
Wertschöpfungsketten straffen

Kapazitätsmanagement: Wenn Sie die Fertigung doch nur leichter steuern könnten...

Auslastungs- und Qualitätsschwankungen können den Tagesablauf tüchtig durcheinander bringen. Wir zeigen Ihnen gerne Möglichkeiten, wie Sie Kapazitäten optimal steuern und ein Höchstmaß an Qualität produzieren:

Leistungs- und auslastungsorientierte Vergütung
Vertriebsorientierte Ausrichtung der Produktions- und Betriebsbereiche
Schnittstellen reduzieren und reibungslos gestalten
Service Level Management
Fehler reduzieren durch Qualitätsmanagement
Cost- oder Profit-Center
Berechnung des Personalbedarfs im IST und im SOLL
Prozessdokumentationen und Einhaltung der schriftlich fixierten Ordnung

Das sagen Kunden über uns

Wir haben - zusammen mit unseren Kunden - einzelne Projekte für Sie aufbereitet. Ausgangslage, Vorgehen, Nutzen etc. sind in der vierseitigen Broschüre nachzulesen. Hier geht's >>> zum Downloadbereich.