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Strategien sind anzugleichen, Organisationsstrukturen und -prozesse sind anzupassen und personelle Doppelbesetzungen abzubauen. Weiterhin sind DV-Systeme zu integrieren, Produkte ab- und anzugleichen, Vertriebswege zu optimieren, usw.
Die Reaktionen von Beteiligten und Betroffenen sind sehr unterschiedlich. Sie reichen von Begeisterung bis zu Angst und Ablehnung.
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 | Beratungsinhalte und Interventionsebenen |
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Unser Vorgehen | |
Wir arbeiten mit Ihnen an einer erfolgreichen Umsetzung einer Fusion durch einen konsequent ganzheitlichen Ansatz von Strategie-, Struktur- und Kulturanpassung.
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- Gemeinsam mit Ihnen definieren wir zukunftsträchtige Geschäftsfelder.
- Doppelpräsenzen und Marktüberschneidungen werden abgebaut.
- Langfristig wettbewerbsfähige Strukturen werden geschaffen.
- Wir begleiten die technische Fusion.
- Wir definieren mit Ihnen eindeutige Schnittstellen und Zuständigkeiten in allen Prozessen Ihres Unternehmens.
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Damit die Veränderungen mit Leben gefüllt werden, erarbeiten wir mit Ihnen eine von allen getragene Vision.
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- Wir analysieren die Unternehmenskultur der beteiligten Unternehmen.
- Wir schaffen die dafür notwendige Transparenz und Beteiligung.
- Wir moderieren Konfliktgespräche.
- Führungskräfte und Teams erhalten Unterstützung im Sinne der Hilfe zur Selbsthilfe zu Integrationsmanagern.
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| Und bei allen Veränderungen achten wir als neutrale Beobachter darauf, dass die Ausrichtung auf Ihren Kunden nicht verloren geht. |
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