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| Verschiedenste Managementkonzepte kreisen derzeit um den Gedanken, Kennzahlen für den Geschäftserfolg zu planen und zu steuern. Qualität liegt dann vor, wenn der Kunde zurückkommt und nicht das Produkt. Gemein ist den Konzepten, dass es vornehmlich die Prozesse sind, die den Ansatzpunkt für die permanente Steuerung und Optimierungen bilden. Hier werden nicht die einzelnen Funktionalbereiche wie Vertrieb oder Produktion isoliert betrachtet, sondern abteilungs- und unternehmensübergreifende Prozesskennzahlen geplant und gesteuert. |
Zielgruppe | |
| Mitarbeiter und Führungskräfte in den Bereichen Controlling, Organisation und Unternehmensentwicklung. |
Inhalte | |
- Grundlagen Kontinuierliches Prozessmanagement
- Prozessplanung und Prozess Persormance
- Prozessdiagnose und -steuerung
- Prozessansatz in verschiedenen Managementkonzepten
- Organisation des kontinuierlichen Prozessmanagements
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Dieses Seminar ist ein Wahlmodul für den Abschluss Organisator mit ibo-Zertifikat.
Bei gleichzeitiger Buchung aller Module erhalten Sie einen Rabatt von 10%. |
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